Zajímá vás výroba a logistika? Zapojte se do projektu s KŘVLK, ŠA a.s a firmou BeeWatec

Katedra řízení výroby, logistiky a kvality (KŘVLK) ve spolupráci se společnostmi Škoda Auto a.s. a BeeWaTec hledají aktivní studenty Škoda Auto Vysoké školy, které zajímá výroba a logistika a mají chuť se zapojit do projektu pro návrh a implementaci manipulačních systémů s využitím principů Karakuri v procesech výrobní logistiky Škody Auto.

Jste studenty 2. ročníku bakalářského nebo případně studenty magisterského studia na ŠAVŠ a zajímá vás výroba a logistika?  Tak neváhejte, přihlaste se a staňte se součástí řešitelského týmu, ve kterém budete společně nacházet nová konstrukční řešení s využitím principu Karakuri na nejméně dvou provozech a několika pracovištích, konkrétně půjde o výrobní a montážní linky na halách M1 a M2 v závodě Škoda Auto v Mladé Boleslavi. Zapojením do projektu získáte nové praktické zkušenosti ve společnostech Škoda Auto a BeeWaTec a na základě této zkušenosti můžete také řešit závěrečnou práci, která bude přímo navázána na realizovaný projekt. 

Zaujala Vás nabídka? Neváhejte s přihlášením, projekt se spouští v dubnu a místa jsou kapacitně omezena, a kontaktujte: 

• Ing. David Staš, Ph.D., Katedra řízení výroby, logistiky a kvality, david.stas@savs.cz 
• telefon: +420730 803 172  (využijte během velikonočních svátků) 
  
• nebo: prof. Ing. Radima Lenorta, Ph.D., vedoucího KŘVLK na e-mailu radim.lenort@savs.cz nebo telefonu 730 803 165
  

Co budete v projektu dělat?

• Stanete se součástí řešitelského týmu, ve kterém budete společně nacházet nová konstrukční řešení s využitím principu Karakuri na nejméně dvou provozech a několika pracovištích. 
• Předpokládaná doba řešení projektu je od dubna do listopadu 2024.

Čím se v projektu budete zabývat?

• Návrh, konstrukce, montáž a zprovoznění manipulačních systémů s využitím principů Karakuri. 

Jaké jsou cíle projektu?

• Identifikace nových možností pro minimalizaci energetické náročnosti a zlepšení ergonomie pracoviště při manipulačních činnostech v rámci interní logistiky.
  
• Expertní podpora a konzultace v průběhu implementace nových řešení s využitím principů Karakuri Kaizen.
  
• Zprovoznění a odzkoušení nového, úspornějšího řešení.

Jaké jsou očekávané přínosy?

• Minimalizace energetické náročnosti
• Zlepšení ergonomie pracoviště
  
•  Úspora lidské práce