Rozhovor s novým prorektorem ŠAVŠ pro vědu a výzkum: doc. Ing. Robin Maialeh, Ph.D., LL.M.

Nový prorektor pro vědu a výzkum doc. Ing. Robin Maialeh, Ph.D., LL.M.přichází na naši školu s řadou cenných zkušeností z jiných vzdělávacích institucí, donedávna také působil jako ředitel Výzkumného institutu práce a sociálních věcí při ministerstvu práce.

Jaké jsou jeho priority v nové roli prorektora pro vědu a výzkum na ŠAVŠ, co považuje na největší výzvy, a která z nich je nyní na prvním místě?   

Na ŠAVŠ přicházíte s řadou zkušeností z jiných vysokoškolských a výzkumných institucí. V rámci odborného zaměření se zabýváte zejména hospodářskou politikou, politickou ekonomií a metodologií vědy. Mohl byste se nám nejprve krátce představit?

Donedávna jsem působil jako ředitel Výzkumného institutu práce a sociálních věcí (RILSA) při ministerstvu práce. Předtím jsem zastával pozici prorektora pro kontrolu kvality na Unicorn University. Působím i v několika mezinárodních organizacích, zastupuji například Českou republiku v European Centre for Social Welfare Policy and Research při OSN. Dlouhodobě vyučuji ekonomii na technických univerzitách, konkrétně na ČVUT a VŠCHT. Ve výzkumu jsou mým hlavním tématem socioekonomické nerovnosti, ale díky poměrně širokému metodologickému záběru se věnuji i celé řadě dalších témat na poli ekonomie a společnosti. Když se ohlédnu za svým posledním angažmá, tak za těch 3,5 roku mého působení na RILSA se nám podařilo udělat ve výzkumu obrovský krok kupředu. Něco podobného bych rád zopakoval i na ŠAVŠ.

Jaké jsou Vaše hlavní priority v roli nového prorektora pro vědu a výzkum Škoda Auto Vysoké škole?

V roli prorektora chci hlavně přispět k tomu, aby vysoká škola fungovala dobře jako celek. Ve svěřené agendě to pak znamená zužitkovat veškerý náš potenciál a usilovat o co nejlepší výsledky ve vědě a výzkumu. Ale ještě předtím, než chcete po akademicích a podpůrných odděleních ty nejlepší výsledky, jím jako člen vedení školy nejprve chci zajistit ty nejlepší podmínky. Potřebuji vědět, co lidem chybí a co lze dělat jinak, abychom dosahovali lepších výsledků. To bude první oblast, na kterou se chci ve své nové roli soustředit.

Jaké vidíte největší výzvy Vašeho působení na ŠAVŠ?

Po krátkém seznámení se s agendou vidím jako zásadní nastavit hodnocení vědecko-výzkumných činností dle mezinárodních standardů. To je obecně velmi náročná disciplína, protože zde máme celou řadu oborových specifik a navíc musí jít o kombinaci kvantitativního a kvalitativního zhodnocení vědeckého profilu, a to při zohlednění všech dalších kvalit, aktivit a činností, kterými daný pracovník přispívá k rozvoji celé instituce. Největší úskalí spočívá v tom, že se vám to nevejde do tabulky, a tedy potřebujete opravdu široký konsensus mezi všemi našimi spolupracovníky – společným cílům a cestám k jejich naplnění musí rozumět všichni od administrativní podpory až po slovutného/ou profesora/ku.

Jaká z výzev je nyní tedy na prvním místě?

Jak už jsem zmínil, chci všem akademickým i neakademickým pracovníkům zajistit podmínky pro podávání těch nejlepších výkonů v oblasti vědy a výzkumu. To pro každou instituci ovšem znamená něco trochu jiného. Úspěchy jednotlivců a týmů pak tvoří úspěch celé instituce, která v našem případě stojí pouze a jen na lidech. Každý manager v oblasti vysokého školství zároveň ví, že na kvalitní výzkum se klade čím dál větší důraz. Jedná se tedy o zcela klíčovou oblast pro další rozvoj školy a celého brandu Škoda Auto Vysoké školy. Za těch pár týdnů jsem ale na škole poznal tolik skvělých lidí, jsme velmi dobrý tým s obrovským potenciálem a těším se, že v blízké budoucnosti naplníme tyto své ambice.